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LED照明企业管理:制度流程简单才能使企业保持“活力”

返回列表 来源:欧洲杯官网 发布日期:2021-11-17 01:32
 本文摘要:现在的绝大多数LED灯光企业都面对这样一个难题:LED灯光企业无论是在管理还是营销创意上都紧缺好的创新、方案。找来外脑或出外玄奘,解决问题了创新方案的问题,却找到面对更大的疑惑所有的创新很难在自身企业落地。我们LED灯光企业这两年某种程度面对类似于问题,各项制度在不断完善,流程在大大细化,营销创意在大大转变,却找到继续执行的结果无外乎以下几种:1.继续执行大打折扣、虎头蛇尾。 2.还并未继续执行即胎死腹中。3.创新虽好,却获得各方杯葛,考核结果是罚不责众。

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现在的绝大多数LED灯光企业都面对这样一个难题:LED灯光企业无论是在管理还是营销创意上都紧缺好的创新、方案。找来外脑或出外玄奘,解决问题了创新方案的问题,却找到面对更大的疑惑所有的创新很难在自身企业落地。我们LED灯光企业这两年某种程度面对类似于问题,各项制度在不断完善,流程在大大细化,营销创意在大大转变,却找到继续执行的结果无外乎以下几种:1.继续执行大打折扣、虎头蛇尾。

2.还并未继续执行即胎死腹中。3.创新虽好,却获得各方杯葛,考核结果是罚不责众。  这些问题有一点我们只想反省,是方案过于创意、还是创意的方案不合乎LED灯光企业发展现状?只不过看看都不是。

  大家都告诉关于大师德鲁克的一个故事:德鲁克年轻时,在伦敦一家银行工作。有一次,他写出了份重组建议转交上司,上司看后说道:很好,我们把路易斯去找来测试一下,想到他实在你的计划怎么样。德鲁克对上司说道:路易斯是我们公司最年长的记账员,而且,正如你在几天前仔细观察时找到,这个人真是是个笨蛋。

上司说道:到底,如果连他都能明白你的计划,我们就继续执行吧。假如他不明白,这个计划难道过于艰难而无法运作。我们在做到每一件事情的时候,都得考虑到傻瓜,因为事情到最后总是要由一些傻瓜来已完成。  显然不是方案很差,也不是方案不合乎企业发展,而是我们的很多制度流程、创意方案过分繁缛、简单。

方案可以由高层或更加专业的人士制订,但我们只是制定者,而不是执行者,我们在制订所有制度流程方案时,一定要从继续执行层面甚至是最基层执行者的角度去考虑到。既要考虑到执行者的能力,还要考虑到继续执行效率,那结果只有一个非常简单。

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让所有的制度、流程、方案显得就越非常简单就越好!  于是,从去年开始,我们着力于非常简单创意和流程再生工作。  让绝大部分人一听得就不懂、一学就不会  我们在制订修改所有制度、流程、方案时,都必须两个层级的听证会:第一层,把资料制成PPT,详尽介绍,让中高层管理者参予论证,看方案否获得大家接纳,简单易行;如果中高层感觉有问题,展开再行改动,无法改动的,必要pass丢弃。

如果中高层没什么问题,转入第二层:中选各部门部分基层员工征询方案内容,理解大家否听不懂,看明白,不会继续执行。如果大家都一目了然,方案方可转入继续执行层面。  可有可无的不要,无法业绩分析的不要  公司根据企业发展必须每年都会有很多新制度、新的方案公布,总计几年下来,光销售部人员填上的各种表格就有不下于100种。

很多人每日用一半的时间苦于应付各类表格的填上,大大增加了人员做到文字功课的开销,而确实的市场功课却没充足时间去已完成。业绩虽有增幅,但过分较慢,同时,很多表格填完请示后,显然没有人去国家发改委、分析,变为了一堆废纸,起将近表格理应的功能和效果。


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